High-Performance und Förderung von Innovationskraft: 2. Teil vom Interview mit Erfolgscoach Ava Hauser

Im zweiten Teil des Interviews mit Ava Hauser, Erfolgscoach und Keynote-Speakerin, erfahren wir, wie wir Innovationskraft fördern, wie man frisch auf festgefahrene Situationen reagieren kann und wie wir in den High-Performance-Bereich kommen.

Spannend & kurzweilig, positiv & inspirierend! Einfach mal reinklicken.

Gesunder Umgang mit dem Dauerstress: 1. Teil vom Interview mit Erfolgscoach Ava Hauser

Im ersten Teil des Interviews mit Ava Hauser, Erfolgscoach und Keynote-Speakerin, erfahren wir, wie wir mit Stress im Beruf gut umgehen können, welche kleinen Tipps & Tricks es dazu gibt und wie wir uns auch langfristig gesund halten können.

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Podcastfolge mit Ava Hauser, Erfolgscoach über High Performance, Umgang mit Stress und Erfolg

In diesem spannenden Interview mit Ava Hauser, Erfolgscoach, Keynote Speakerin und High-Performance-Enthusiastin erfahren wir, was wir gegen Stress und für uns tun können, wie wir dem Ausbrennen vorbeugen, die Grundlagen für Innovationen setzen und was man unternehmen muss, um in den High Performance Bereich zu kommen.
Sehr spannend, hören Sie rein!

Review der PORE-Days 2019

Die PORE-Days richten sich an Product Owner (PO) und Requirements Engineer (RE). Für diese Zielgruppe werden spezialisierte Inhalte hoch komprimiert an einem Tag präsentiert. Hier finden Sie Einblicke und Insights vom Chairman, Mitgliedern des Conference Boards, Vortragenden und Besuchern. Von einem Product-Samurai über Ninjas hin zu aktuellen Führungsthemen reicht das Spektrum.

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Das Eine sagen und das Andere meinen: Ein Blick auf den Hype der Agilität

Agilität ist heute bei den Unternehmen in aller Munde. Wer nicht mindestens ein Thema bieten kann, mit dem sein Unternehmen agil unterwegs ist, kann sich bei seinen Golffreunden nicht mehr sehen lassen…

Warum ist das so? Kann sich jemand daran erinnern, ob es einen solchen Hype um Prince2 vs. PMI Methodik gegeben hat? Sicher nicht, solche Themen haben höchstens die Spezialisten des Projektmanagements aufgenommen.

Warum aber sind jetzt agile Projektmethoden so en vogue? Die Antwort liegt in der Auflösung eines doppelten Missverständnisses. Das erste Missverständnis ist, dass es bei Agilität (ausschliesslich) um Projektmethoden ginge. Der Ursprung, das “Agile Manifesto” wurde von Softwareentwicklern verfasst, die vier Werte proklamiert haben, von denen zwei das Verhalten von Menschen betrifft (“Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge” und “Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung”). Dies zeigt schon, dass es um Werte und Menschen geht, nicht um Projektdurchführungsmethodiken. Es geht vielmehr um die Art und Weise der Zusammenarbeit, also die (Unternehmens-)Kultur.

Das zweite Missverständnis ist, dass Agilität für sich allein stünde. Agilität  (hier sind agile Arbeitsweisen gemeint, die von Menschen mit agilem Mindset genutzt werden) ist vielmehr die unbedingte Voraussetzung, um zukünftig Produkte und Services zur rechten Zeit in der richtigen Tiefe und Qualität sowie an dem richtigen Kundenkreis auf den erwarteten Kanälen anbieten zu können (dies wird heute weithin als “Digitalisierung” oder “Digitale Transformation” bezeichnet, was ein weiteres Missverständnis ist). Nur wer über diese Eigenschaft verfügt wird langfristig in der Lage sein, Erträge zu generieren und Profitabilitätspotentiale zu erschliessen. Kaum einer kann dies heute exakt formulieren, aber Viele spüren dies.

Daher drängt es viele Unternehmen, Manager und Weitsichtige in die Agilität. Denn am Ende zählen die Werte und die Art und Weise der Zusammenarbeit. Welche Projektdurchführungsmethode angewendet wird, ist dann schon fast wieder zweitrangig. Daher steht Kulturarbeit (cultural transformation) am Anfang des Wandels. Nur dann kann die noch notwendige “business transformation” stattfinden und die Transformation hin zu einer agilen, kundenorientierten und Wertschöpfung generierenden Unternehmung erfolgreich sein. Übrigens hilft die Agilität auch bei der Erstellung von Produkten und Services in einem Ökosystem, wie es zukünftig verstärkt der Fall sein wird.

Führung im Digitalen Zeitalter, Interview mit Barbara Liebermeister, 4. Teil

Interview mit der Expertin Barbara Liebermeister über Führung im Digitalen Zeitalter, Teil 4

Barbara Liebermeister über die aktuellen Ergebnisse der Meta-Studie vom Institut für Führung im Digitalen Zeitalter: Welches sind die relevanten Themen? Kommunikationsfähigkeit steht an erster Stelle! Ausserdem erläutert sie, was eine Führungskraft und ein guter Gastgeber verbindet. Einfach reinhören!

Führung im Digitalen Zeitalter, Interview mit Barbara Liebermeister, 2. Teil

Interview mit der Expertin Barbara Liebermeister über Führung im Digitalen Zeitalter, Teil 2

Was unterscheidet Führungskräfte "ü40" in Bezug auf Führung von den "Digital Natives"? Wie grenzen Führungskräfte zwischen Beruflichem und Privatem ab? Und für welche Themen ist das digitale Zeitalter noch zu jung? Antworten auf alle diese Fragen gibt Barbara Liebermeister im Videointerview (2. Teil).

Führung im Digitalen Zeitalter, Interview mit Barbara Liebermeister, 1. Teil

Interview mit der Expertin Barbara Liebermeister über Führung im Digitalen Zeitalter, Teil 1

Was müssen Projektleiter im Digitalen Zeitalter bei der Führung von Projekten beachten? Wie kann man virtuelle Teams erfolgreich führen? Was ist heute eigentlich "Führung" und wer macht das? Über all diese spannenden Themen gibt Barbara Liebermeister im ersten Teil des Interviews antworten. Reinklicken und selbst ein Bild mache!